卷首语

蛇年第一个工作日，重庆市委“新春第一会”打响“发令枪”，会议紧扣做实“两大定位”、发挥“三个作用”新使命新任务，迭代升级“六区一高地”建设目标任务，以昂扬之姿开启新一年的奋斗征程。安诚保险公司紧跟上级部署，召开党委扩大会议迅速传达学习，要求全司上下认真学习领会会议精神，全面对照“六区一高地”新目标新任务，同步迭代升级公司各项年度重点任务。各分、子公司，总部各部室闻令而动，积极谋划推动全年工作，以“开年即开跑、起跑即冲刺”的姿态，奋力夺取一季度“开门红”。

深化战略规划，常态化开展“三改一加强”工作，做好公司价值创造和提效增能推动工作。牵头开展分公司业务规模预算编制工作，确保按“立足当下，着眼长远”推进年度经营目标的达成。强化策略研究，构建多维度研究矩阵，加强对监管政策、市场需求、同业动态的解读分析，为公司经营决策提供数据支持及行业趋势预判。提升销售支持，牵头组织公司开门红主题业务竞赛，截至2月，公司业务规模同比增长4.38%。同时，统筹各条线提前谋划二季度业务竞赛方案，以充分发挥业务竞赛对发展的引导作用。

聚焦预算目标抢占先机，紧盯车险核心经营指标，通过机构、板块差异化调整，抢抓一季度开门红，车险业务规模实现正增长。强化总分联动优化成本，强化对“三类机构”的分类指导，全面落实车险精细化管理工作，截至2月，综合成本率同比优化8.6pt，成本优化开局有利。增强创新意识提升服务，贯彻落实监管要求，积极参与行业新能源汽车风险分摊创新机制，加强新能源汽车风险研判，推动新能源汽车险平台对接开发，不断提升服务质效。

狠抓业务突破，聚焦非车险“七大生态”业务领域，在优化险种结构的基础上，确保业务规模稳定增长，截至2月，常规非车险业务规模同比增长24%。深化改革创新，坚持一司一策，结合公司常规非车险发展目标和分公司经营实际情况，制定2025年常规非车险三类机构经营发展方案，为机构有序开展常规非车险业务提供有力指导。强化成本管理，根据分公司经营特色进行差异化风险管控，结合实际科学调整分公司常规非车险业务费用率，截至2月，剔除部分特殊业务后销售费用率实现同比下降。

抓续保业务增量，推动主战场业务做深、做实。出台养殖险 “抢抓抢保” 推动方案，优化承保节奏，深挖生猪养殖险续保潜力，预计一季度优质生猪养殖险业务规模同比增长16%。督导机构加强与地方主管部门沟通，成功实现丰都青菜头收益保险项目扩面。抓县域特色险种增品、指数类产品扩面，巩固“1+2”创新成果。积极参与集体林权改革、森林保险改革，完成垫江等3个试点区域森林险产品报备。加速创新产品研发，一季度上线潼南蔬菜价格指数险、丰都蔬菜收益险、垫江高粱种植险、綦江萝卜价格指数险四款新品，并完成奉节蔬菜种植险与重庆商业性森林火灾险开发。强化直管项目标准化，推动区域市场业务破局。全程帮扶指导山东分公司完成小麦种植险提标适配及承保工作，推动一季度小麦种植保险增收。

加强业务指导，以全年任务目标为导向，持续强化对重点机构、重点业务的分类指导，确保业务规模稳中有进，截至2月，意健险业务规模同比增长4%。优化险种结构，推动政策性业务实现新突破，大力发展个人意健险业务，截至2月，新增政保业务4个，政保业务规模同比增长9.43%；个人意健险业务规模同比增长17.67%。强化成本控制，进一步完善规章制度，从销售行为、产品费率、管控机制等方面，持续加强边际成本控制，截至2月，部分险种销售费用率实现优化。

优化合约安排，提前谋划，抓早抓好再保合约安排工作，截至2月，已完成对过往部分险种的合约分析工作，并起拟《2025年再保险安排规划》。优化临分能力，推动津沙大桥、白居寺大桥临分工作，跟进国能项目临分市场情况，全力保障公司重大项目发展。优化系统建设，严格对照I17要求，梳理再保各类业务场景，已完成再保系统报表验证以及再保交易对手系统开发验证工作，持续提升再保险数据分析能力与信用风险管理水平。加强账龄管理，检视2024年再保现金流情况，做好一季度再保结算工作；回溯分析2024年重大赔案情况，全面评估2025年重大赔案摊回工作，为做好现金流平衡管理打下基础。

1个中心，以《个人渠道2025-2027发展指引及2025实施纲要》为中心，制定总分联动执行方案，注重过程管理，以效益经营为导向，保规模稳增长，截至2月，业务规模同比增长14.36%，绩优人力同比提升13.35%。2类提升，提升内控能力；提升精细化管理能力。4个转变，规模经营向效益发展转变；队伍高速扩容向高质量发展转变；以产品为中心向以客户为中心转变；传统经营向创新驱动转变。6项重点，以优业务、孵团队、细分类、精培训、抓活动、强合规为工作重点，持续推动个渠管理迭代升级、队伍精干高效、成本持续优化，确保个渠全年目标任务达成。

重点渠道求突破，积极拓展“平台型、流量型、场景型”业务，截至2月，互联网专属业务规模同比增长75.07%。其中，北京分公司、重庆分公司专属业务突破百万级保费平台。机构梯队抓建设，逐步构建北京、重庆为引领，浙、鲁、皖、冀支点辐射的机构业务矩阵。业务品质强管控，持续完善互联网业务项目督导和品控监测机制，围绕投产比、平台产能、成本指标等，开展项目可行性管理、过程管理和回溯管理，逐步建立公司自有风控服务管理平台和在线风控矩阵。

强化项目推动，对全辖分公司“三重业务”的发展作出分析并提出指导意见和业务规划。强化机制创新，以“四张报表工作机制”为基础，建立重大项目管理库，实行大项目的工作专班机制。强化总分联动，总分协同推进项目制业务拓展试点，督导和跟踪项目的落地。强化转型发展，持续推进“江津安责险示范项目”，指导安责险江津示范项目在重庆其他区县的复制。持续推动与中国灾害防御协会的风险减量中心合作。

有序推进股权项目落地，已储备多个股权项目，并建立了有效的信息渠道，从财务、合规、退出机制等多个方面对项目进行深入调查，积极推动优质项目落地。积极参与投资基金战配，加强与管理人的沟通、对接，成功获配优质项目战略配售份额，预期将贡献较好的财务收益。持续深耕部门人才建设，坚持精准引才、系统育才和科学留才，继续加强内部人才培养，构建一支高素质、专业化的投资人才队伍，为公司的可持续发展提供有力保障。